為企業(yè)提供明確需求、現(xiàn)場(chǎng)診斷、管理體系模式確定及總體設(shè) 計(jì)、體系支持性文件資料的補(bǔ)充、修訂、完善、實(shí)施管理體系、內(nèi)部體系審核、完善體系、進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)價(jià)體系的適宜性、有效性、

     提交認(rèn)證申請(qǐng)分為調(diào)研策劃、方案執(zhí)行和成果交付三個(gè)主要階段：  1.調(diào)研策劃階段：  （1）初步洽談：與客戶進(jìn)行接洽，確定需求類型和主要內(nèi)容。 （2）競(jìng)標(biāo)/達(dá)成意向：參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，或與客戶達(dá)成合作意向。